Lösungsorientiertes Teamcoaching
Zusammenarbeit stärken. Lösungen gemeinsam entwickeln.
Teams verändern sich. Neue Aufgaben, neue Führung, unterschiedliche Erwartungen oder gewachsene Strukturen können dazu führen, dass Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden muss.
Als Arbeits- und Organisationspsychologe begleite ich Teams dabei, gemeinsame Ziele zu klären, vorhandene Ressourcen zu nutzen und konkrete nächste Schritte für eine wirksame Zusammenarbeit zu entwickeln.
Dabei arbeite ich konsequent lösungs- und zukunftsorientiert.
Wien · österreichweit
Wann ist Teamcoaching sinnvoll?
Teamcoaching kann sinnvoll sein, wenn ein Team seine Zusammenarbeit gezielt weiterentwickeln möchte – beispielsweise:
- bei Veränderungen oder neuen Anforderungen
- bei einer neuen Führungskraft oder veränderter Teamzusammensetzung
- wenn Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt werden sollen
- wenn Kommunikation und Zusammenarbeit verbessert werden sollen
- wenn gemeinsame Ziele oder Prioritäten fehlen
- wenn ein Team nach einer anspruchsvollen Phase wieder Orientierung gewinnen möchte
- wenn Offenheit, Feedback und psychologische Sicherheit im Team gestärkt werden sollen
Nicht nur fragen, was nicht funktioniert – sondern gemeinsam entwickeln, wie es stattdessen sein soll.
Lösungsorientiert arbeiten – mit Re-Teaming
Im lösungsorientierten Teamcoaching steht nicht die ausführliche Analyse von Problemen im Mittelpunkt. Entscheidend ist, wohin sich das Team entwickeln möchte und was bereits vorhanden ist, um dorthin zu kommen.
Dabei arbeite ich unter anderem mit Elementen des Re-Teaming-Ansatzes. Gemeinsam werden ein konkretes Zielbild entwickelt, vorhandene Ressourcen und Stärken sichtbar gemacht und umsetzbare nächste Schritte vereinbart.
WAS SOLL ANDERS SEIN?
WAS FUNKTIONIERT BEREITS?
WAS KÖNNEN WIR BEEINFLUSSEN?
WAS IST DER NÄCHSTE SCHRITT?
Teamcoaching oder Konfliktmoderation?
Teamcoaching eignet sich, wenn ein Team seine Zusammenarbeit gemeinsam weiterentwickeln möchte.
Steht dagegen ein konkreter und bereits verfestigter Konflikt zwischen Beteiligten im Mittelpunkt, kann eine strukturierte Konfliktmoderation das passendere Vorgehen sein.
Arbeits- und Organisationspsychologe · Wien
Mag. Philipp Koushan
Als Arbeits- und Organisationspsychologe begleite ich Teams und Führungskräfte bei Fragen der Zusammenarbeit und Veränderung. Dabei verbinde ich arbeits- und organisationspsychologische Perspektiven mit einem pragmatischen, lösungsorientierten Vorgehen.
Häufige Fragen
Für welche Teams eignet sich Teamcoaching?
Teamcoaching kann sowohl für neu zusammengesetzte als auch für länger bestehende Teams sinnvoll sein – insbesondere dann, wenn Zusammenarbeit, Rollen, gemeinsame Ziele oder Veränderungen aktiv gestaltet werden sollen.
Wie läuft ein Teamcoaching ab?
Ausgangspunkt sind die konkrete Situation und das gewünschte Ergebnis. Daraus werden gemeinsam Schwerpunkte, Ziele und nächste Schritte entwickelt. Umfang und Format richten sich nach der jeweiligen Fragestellung.
Ist Teamcoaching auch ohne konkretes Problem sinnvoll?
Ja. Teamcoaching kann präventiv eingesetzt werden, um Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln, Veränderungen zu begleiten oder gemeinsame Orientierung zu schaffen.
Zusammenarbeit gemeinsam weiterentwickeln
In einem ersten Gespräch können wir klären, welches Format und Vorgehen für Ihr Team sinnvoll ist.